DODAJ DO SCHOWKA 2018-10-05 13:43:08 Platformawwiedzy.com.pl (firma)

Kursy zawodowe: ~Warsztat zarządzania projektem w przemyśle oraz w branży IT~

identyfikator ogłoszenia A11463

Cena: 1045.00
Jesteś kategorii:

Informacje o ofercie Liczba odsłon: 100

Zapraszamy na dwa kursy zawodowe w zakresu zarządzania projektem kierowane do branż. Podstawowym celem tych kursów jest przygotowanie uczestników do sprawnej pracy w rolach koordynacyjnych i merytorycznych. Sprawna praca rozumiana jest tutaj jako zdolność do: * osiągania rezultatów pracy zgodnie z zakresem (spełnienie kryteriów odbioru), * w terminie (akceptowalnym dla decydentów i zespołu roboczego), * bez większych odchyleń wobec zakładanej zasobochłonności (głównie pracochłonności), * przy jednoczesnym osiągnięciu celu projektu. Kurs realizowany będzie metodą warsztatowej dyskusji/analizy przyczyn i skutków zdarzeń/decyzji, w oparciu specjalnie zaadaptowane studia przypadków oraz realne projekty uczestników. Warsztat zarządzania projektem w przemyśle Warszawa, 29 października 2018 r. PROGRAM Wprowadzenie Krótko o organizacji zajęć Ćwiczenie startowe: Diagnoza przyczyn kryzysu w projekcie Definicja projektu i jego konspekt Definicja projektu. Pozornie oczywista różnica między procesem a projektem Project Charter lub Project Mandate lub po prostu konspekt. Co musi być na starcie i dlaczego Ćwiczenie: konspekt projektu z celem projektu 18-punktowa mapa drogowa przejścia przez projekt Organizacja pracy i ryzyko Interesariusze. Oczekiwania, możliwości ich spełnienia, koncepcja współpracy Role zarządcze i merytoryczne bezwzględnie konieczne Warunki startowe projektu: ograniczenia, założenia, wykluczenia Ryzyko w projekcie: okazje, zagrożenia, ogólna strategia postępowania z ryzykiem Ćwiczenie: analiza interesariuszy Ćwiczenie: obsada ról Ćwiczenie: plan obsługi okazji, plan obsługi zagrożenia Plan realizacji prac Kompletna definicja zakresu prac z kryteriami odbioru Wzorce etapów projektów przemysłowych z projektem technicznym Projekt badawczo-rozwojowy w przemyśle Kick-off projektu Ramowy budżet zasobowy a kosztorysowanie Ćwiczenie: produkty projektu Ćwiczenie: kryteria odbioru Bieżąca realizacja prac i zamknięcie projektu Kontrola postępu prac. Komunikowanie statusu Zarządzanie sprawami i zmianami. Protokoły konieczności i dokumentowanie uzgodnień Odbiory Zamknięcie i rozliczenie projektu Ćwiczenie: raport Ćwiczenie: lista kontrolna zadań zamknięcia projektu Podsumowanie zajęć Informacje i zgłoszenia: platformawiedzy.com.pl/?p=334 Warsztat zarządzania projektem w branży IT Warszawa, 30 października 2018 r. PROGRAM Wprowadzenie Krótko o organizacji zajęć Przykłady udanych i nieudanych projektów Definicja projektu i jego konspekt Definicja projektu. Pozornie oczywista różnica między procesem a projektem Project Charter lub Project Mandate lub po prostu konspekt. Co musi być na starcie i dlaczego Ćwiczenie: konspekt projektu z celem projektu 18-punktowa mapa drogowa przejścia przez projekt Decyzja o realizacji według podejścia agile Organizacja pracy i ryzyko Interesariusze. Oczekiwania, możliwości ich spełnienia, koncepcja współpracy Role zarządcze i merytoryczne bezwzględnie konieczne Warunki startowe projektu: ograniczenia, założenia, wykluczenia Ryzyko w projekcie: okazje, zagrożenia, ogólna strategia postępowania z ryzykiem Ćwiczenie: analiza interesariuszy Ćwiczenie: plan obsługi okazji, plan obsługi zagrożenia Plan realizacji prac Kompletna definicja zakresu prac z kryteriami odbioru Ramowy harmonogram i budżet Zakres – termin – harmonogram: trójkąt tolerancji w projekcie zwinnym Etapowa realizacja prac. Etapy, które nie mogą być zwinne w projekcie informatycznym Ćwiczenie: produkty projektu Ćwiczenie: kryteria odbioru Bieżąca realizacja prac i zamknięcie projektu Kroczące planowanie połączone z kontrolą postępu prac. Komunikowanie statusu Zarządzanie sprawami i zmianami w projekcie zwinnym Odbiory Zamknięcie i rozliczenie projektu Ćwiczenie: raport statusowy tradycyjny i zwinny Ćwiczenie: lista kontrolna zadań zamknięcia projektu Podsumowanie zajęć Informacje i zgłoszenia: platformawiedzy.com.pl/?p=331 PROWADZĄCY Marek Gmerski Jeden z najlepszych w Polsce ekspertów z zakresu zarządzania projektami, trener i szkoleniowiec. Od 2006 roku jest często zapraszany w roli prelegenta lub uczestnika paneli dyskusyjnych na szkolenia, konferencje, seminaria, spotkania organizacji branżowych. Otrzymał nagrodę „Prelegent roku 2006” przyznaną przez Institute for International Research (IIR). Doświadczony kierownik projektów, audytor przedsięwzięć w sektorze publicznym i prywatnym. Posiada certyfikat ekspercki z TCO for Distributed Computing, certyfikat PRINCE2™, certyfikat PMP. Posiada duże doświadczenie eksperckie w doradztwie z pogranicza informatyki i biznesu. Jest współautorem metody wyceny wartości przedsięwzięć wysokiego ryzyka Value IT!, programów szkoleniowych z tematu zarządzania projektami, controllingu w IT, controllingu projektów (portfele, programy). Posiada specjalizację menedżerską w dziedzinie zarządzania projektami wysokiego ryzyka, zwłaszcza w obszarze ratowania projektów zagrożonych, organizacji projektów konsorcjalnych z dużym udziałem podwykonawców oraz przedsięwzięć w ramach grup kapitałowych. Doświadczenie to zdobył w roli kierownika projektu po stronie wykonawcy (aż do roli portfolio managera zarządzającego portfelem projektów wysokiego ryzyka oraz rozwojem kadry kierowników projektów) oraz w roli kierownika projektu z ramienia klienta. Jest także ekspertem w controllingu w organizacjach projektowych i procesowych usługowych, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania organizacją IT w telekomunikacji oraz organizacjami usługowymi, których działalność podstawowa opiera się na ICT. MIEJSCE Centrum Szkoleniowe Żoliborz Warszawa, A Pl. Inwalidów 10 Inne propozycje naszych szkoleń otwartych: SQL dla pracujących w Excelu – poziom II Procesy bazodanowe controllingu platformawiedzy.com.pl/?p=336 Warszawa, 18-19 października 2018 r. Prowadzi: Wojciech Gardziński SQL dla pracujących w Excelu – poziom I platformawiedzy.com.pl/?p=329 Warszawa, 12-13 listopada 2018 r. Prowadzi: Wojciech Gardziński Metody scenariuszowe w budowie skutecznej strategii firmy platformawiedzy.com.pl/?p=326 Warszawa, 12 listopada 2018 r. Prowadzi: Grzegorz Michalski Budżet kontraktu budowlanego platformawiedzy.com.pl/?p=342 Warszawa, 16 listopada 2018 r. Prowadzi: Roman Kotapski Windykacja sądowa i egzekucyjna w praktyce platformawiedzy.com.pl/?p=562 Warszawa, 23 listopada 2018 r. Prowadzi: Michał Korgol Jak usprawnić proces budżetowania? platformawiedzy.com.pl/?p=592 Warszawa, 23 listopada 2018 r. Prowadzi: Paweł Pawlak Kokpity menedżerskie w Excelu platformawiedzy.com.pl/?p=347 Warszawa, 30 listopada 2018 r. Prowadzi: Edyta Szarska Zmiany w podatku VAT w 2019 r. i najnowsze orzecznictwo platformawiedzy.com.pl/?p=574 Warszawa, 7 grudnia 2018 r. Prowadzi: Janina Fornalik Rachunek kosztów przedsiębiorstw wodno-kanalizacyjnych platformawiedzy.com.pl/?p=309 Warszawa, 14 grudnia 2018 r. Prowadzi: Roman Kotapski Analiza finansowa w praktyce platformawiedzy.com.pl/?p=585 Warszawa, 14 grudnia 2018 r. Prowadzi: Maciej Skudlik Zapraszam serdecznie! Pozdrawiam Stanisław Woźniak Dyrektor Sprzedaży Redaktor Naczelny Magazynu Controlling i Zarządzanie Tel. (+ 48) 511 003 137 e-mail: biuro@platformawiedzy.com.pl www.platformawiedzy.com.pl

Ostatnio przeglądane Blog