Informacje o ofercie Liczba odsłon: 1024

Inteligencja społeczna, komunikacja międzyludzka, relacje interpersonalne itp. itd. Kompetencje osobiste poszukiwane na rynku pracy już z nazwy potrafią paraliżować i wywoływać stres u osób nadwrażliwych, nieśmiałych i wycofanych. Presja jest tym większa, że niektórym kolegom relacje z innymi przychodzą z łatwością i porównywanie się z nimi nie jest zabawne. Ale można ćwiczyć zadania komunikacyjne na wesoło. Np. zamiast odzwierciedlać rozmówcę spróbujmy go parodiować, możemy zastąpić język werbalny pantomimą a gestykulację wyłącznie sylabami. Przeraża nas sama rozmowa, a jak w tym samym czasie kontrolować jej przebieg? Poćwiczmy w parach, jeden rozmawia drugi kontroluje. Jest wiele sposobów by przestać się bać swoich własnych wyobrażeń o nieudanej komunikacji. Trzeba tylko poćwiczyć w praktyce wesołe podejście do relacji ekstra-personalnych! Zapraszamy do pouczającej zabawy rozmawianiem. Inteligentna komunikacja to umiejętność, czyli – ćwiczona i praktykowana jest a zaniedbywana zanika. Zaniedbania to często efekt lenistwa a więc nic straconego. Kto na prawdę chce być dobry w komunikacji międzyludzkiej, może to wyćwiczyć. Pamiętajcie – samo się nie zrobi! Ćwiczenie w praktyce pozawerbalnego widzenia rozmówcy: - pierwszy kontakt czyli miło i kulturalnie, bez przesady i lizusostwa - definicja nastawienia emocjonalnego rozmówcy - widzenie kondycji emocjonalno-umysłowej i skupienia rozmówcy - nadążanie rozmówcy za Twoim tokiem myślenia - komfort emocjonalno-umysłowy rozmówcy kanałem dostępu - jak nadążać za trudnym rozmówcy Zadania praktycznego odzwierciedlania różnych typów rozmówców - wizerunek i aparycja rozmówcy - postawa i gestykulacja - różne typy zaangażowania emocjonalnego rozmówcy - odzwierciedlanie płaszczyzny emocjonalnej i umysłowej - bariera nieufności - odzwierciedlanie trudnego rozmówcy Ćwiczenie praktyczne prowadzenia rozmowy językiem rozmówcy - definicja pozycji negocjacyjnej rozmówcy - zrozumienie nastawienia rozmówcy - płaszczyzna porozumienia czyli dostosowanie języka do rozmówcy - rozumienie priorytetów komunikacyjnych rozmówcy (kultura rozmowy) - nie wyrzucaj z siebie informacji, dostarczaj je do świadomości rozmówcy - wyjątki trudnych rozmówców (np. język agresywny lub manipulacyjny) Zasady tworzenia merytorycznej strategii rozmowy - sednem negocjacji jest zawsze wspólny interes - „od ogółu do szczegółu” czyli wprowadzaj temat z poszanowaniem świadomości rozmówcy w tym zakresie - odpowiednie tempo rozmowy czyli przypilnuj aby rozmówca nadążał za Twoim tokiem komunikacji - obrazowo zaznaczaj ważne kwestie - mów językiem korzyści rozmówcy, czyli używaj argumentów, które do niego przemawiają - trudny rozmówca wymaga umiejętnego argumentowania korzyściami osobistymi i wartościami nadrzędnymi - przygotuj plan B na wypadek nieprzewidzianych trudności i barier - komunikacyjnych Podsumowanie i praktyczne ćwiczenia negocjacyjne - jak prowadzić rozmowę i ją kontrolować - Twoja asertywność gwarantuje pozycję negocjacyjną - Twój rozmówca powinien się czuć wyjątkowy i wyjątkowo traktowany - trudny rozmówca ukrywa swoje słabości (zdefiniuj je) - entuzjazm to atrakcyjna forma Twojego profesjonalizmu - motto dogadania się: Pamiętaj aby obie strony zyskały!!! HARMONOGRAM: Warszawa 17.05 piątek 19:00-21:00 18.05 sobota 10:00-14:00 19.05 niedziela 10:00-14:00 INFORMACJE I ZAPISY: Zgłoszenia O uczestnictwie decyduje kolejność zgłoszeń i wpłata wpisowej składki. Po więcej informacji napisz do Macieja: maciek@sawares.eu Kontakt telefoniczny: Maciek – tel. 604 085 117 Kto prowadzi warsztaty? Warsztaty poprowadzi trener z bogatym doświadczeniem zawodowym, biznesowym i społecznym. Edukację w tym zakresie rozpoczął w Wojskowej Szkole Wyższej na kierunku oficerów politycznych. Posiada dodatkowo wykształcenie i doświadczenie pedagogiczno-psychologiczne oraz instruktorsko-wychowawcze. Jest praktykiem z ponad 20-letnim stażem, co gwarantuje uczestnikom wysoką efektywność warsztatów. Jego profesjonalizm, skuteczność i wyjątkowe podejście potwierdza wiele opinii, które możecie przeczytać poniżej. Nasza współpraca trwa od początku istnienia Sawaresu, dzięki temu wielu z nas zbudowało właściwą strategię swojej kariery. Jego pomoc cenią sobie między innymi menadżerowie wyższego szczebla zarządzania, którym zależy na skuteczności i poufności. Jeżeli masz pytania o program, jak wyglądają warsztaty czy metodykę umożliwiamy bezpośredni kontakt z naszym trenerem: trener@sawares.eu